האם קיימת חוקיות יסודית אחת המניעה כל תהליך עשייה ויצירה אנושי? מתוך שאלה זו, ותוך התבוננות בעקרונות יסוד הקיימים בטבע, פיתחתי את מודל מחזון לפתרון (V2S DNA) לאפיון ויישום תהליכי יזמות וחדשנות. המודל מבוסס על שרשרת היררכית, חד כיוונית וסדורה המורכבת מחמש אבני יסוד המאפיינות כל תהליך יצירה. המודל מציע נקודת מבט חדשה ודרך פעולה שונה לאפיון ולהובלת תהליכי יזמות, חדשנות ופיתוח מוצרים.

מה משותף ליזם המפתח מוצר חדש ולמפקד המבקש לשנות מציאות מבצעית? למרות ההבדלים במבנה, בשפה ובאופי הפעילות, אותם עקרונות יסוד מניעים תהליכי יצירה ושינוי בצבא ובעולם העסקי. המאמר בוחן את הקשר שבין יזמות, חדשנות ומנהיגות, ואת משמעותם של חזון, חסם, אסטרטגיה, לקוחות וערך גם בתוך מערכת צבאית. מתוך נקודת מבט זו הוא מציע דרך נוספת לחשוב על פיקוד, על הובלת שינוי ועל פיתוח פתרונות לאתגרים מבצעיים וארגוניים.

סיעור מוחות הפך לכלי כמעט מובן מאליו בכל ארגון המבקש להתמודד עם אתגר או למצוא פתרון חדש. אבל האם עצם הכינוס של אנשים בחדר והעלאת רעיונות מבטיחים שהתקיים סיעור מוחות אמיתי? המאמר בוחן את שלושת שלבי התהליך — הסתעפות, התכנסות ומיקוד — ומתמקד בשלב ההסתעפות, שבו טמון האתגר הגדול. באמצעות דוגמת שרשרת אסוציאציות הוא מבהיר את ההבדל שבין חשיבה מקבילה לבין הפריה הדדית בין מוחות, ומציע מדד להצלחה: מרחב פתרונות רחב ומסתעף שקשה לייחס את רעיונותיו לאדם מסוים. בהמשך נחשפות המגבלות של ישיבת הרעיונות המקובלת, מהשפעות של היררכיה ודומיננטיות ועד הקושי להקשיב ולחשוב בעת ובעונה אחת.

כיצד ניתן ליצור סיעור מוחות שבו כל משתתף תורם למרחב החשיבה המשותף, בלי שהמעמד, הביטחון העצמי או זהות הדובר ישפיעו על הרעיונות שנשמעים? המאמר מציג את ABS — Anonymous Brain Storming, שיטה שפיתח ד״ר אבי בן שמעון. במקום דיון מילולי רציף, המשתתפים כותבים רעיונות באופן עצמאי ואנונימי; הרעיונות נאספים, מעורבבים ונחשפים לכולם ללא שיוך. החשיפה המשותפת מזינה סבבי חשיבה נוספים, שבהם רעיונות מתפתחים ומתחברים זה לזה. המאמר מפרט שבעה שלבי יישום, מהצגת האתגר ויצירת מרחב פתרונות ראשוני ועד לזיהוי אסטרטגיות, הרחבת הפתרונות בכל אסטרטגיה ובניית מפה היררכית של מרחב המענים.